Некоторые эксперты заговорили о том, что экономика Украины выходит из кризиса. Однако не все согласны с этим. Председатель правления банка «Пивденный» Вадим Мороховский считает, что сегодня можно говорить только о переходе в более спокойную стадию кризиса. 

— Если раньше говорили, что кризис напоминает букву V, то сегодня отмечают, что он — W, то есть, имеет много зигзагов. Мы находимся даже не в середине, — говорит банкир. — Кризис не закончился, он перешел в более спокойную стадию. Впереди нас ждут еще взлеты и падения. Глубина падения часто определяется не только экономическими, но и психологическими причинами. Первый удар – самый тяжелый. Люди не были готовы, привыкли чуть больше тратить. Это касается как частных лиц, так и предпринимателей и предприятий. Тяжелее всего пришлось простым людям. Но сегодня шок начал уходить. 

У каждого своя точка выхода из кризиса. Для одних это – когда прекращаются колебания валютных курсов. Полагаю, что курсы валют стабилизируются уже в скором времени. Для других – когда появляется большая ликвидность в системе и возобновляются кредиты. Для третьих – когда ситуация возвращается на докризисные позиции. Для того чтобы банковская система вернулась на свои первоначальные позиции, думаю, понадобится лет семь. Мы прожили уже год. Еще года три, по моему мнению, осталось до того момента, когда кризис не будет чувствоваться. 

— Какая сегодня ситуация в банковской отрасли? Можно ли сделать выводы, какие банки смогли с наименьшими потерями выйти из ситуации, возникшей в результате кризиса?

— Положение остается сложным. Но если раньше оно выглядело пессимистически, то сегодня появился определенный оптимизм. В первую очередь это касается тех банков, которые во время кризиса выполняли все свои обязательства. Нашему банку это удалось. 

«Пивденный», кстати, никогда активно не занимался кредитованием физических лиц. Потому что нельзя стандарты, действующие в мире, слепо переносить в нашу страну, ведь большинство украинцев еще не готовы брать кредиты. Неразумное потребительское кредитование – одна из причин падения отечественной банковской системы.  

- Ваш банк активно привлекает западные заемные средства. А может ли банковское учреждение без этого нормально развиваться? Почему вы привлекли последние инвестиции именно в виде субординированного долга?

— Капитал делится на капитал первого уровня (базовый) и капитал второго уровня (вспомогательный). При привлечении субординированного долга увеличивается капитал сразу и первого, и второго уровня. Это обычный для мирового опыта финансовый инструмент. Субординированный долг дается банкам не менее чем на пять лет, но в нашем случае уникальность сделки в том, что деньги нам дали на семь лет. Сегодня семилетние деньги – большое достижение для банка. Это увеличение его ликвидности, надежности. Особо важно,что деньги дал немецкий государственный банк, он должен был получить на это разрешение властей – чуть ли не у канцлера. То есть, этот вопрос решался в ФРГ на самом высоком уровне. И мы рады, что вошли в число трех банков в Украине, которым дали такой кредит. При этом KfW Entwicklungsbank выдал нам один из самых крупных кредитов.

Конечно, банк может развиваться и без западных средств. Но это более медленное и более дорогое развитие. Поэтому имея возможность привлекать деньги на Западе, ею необходимо пользоваться. Сегодня, к сожалению, украинские банки, кроме двух-трех, отрезаны от этих ресурсов. Но пройдет время, и количество этих банков увеличится.

— Недавно прошла информация, что Нацбанк рассматривает ряд решений, касающихся ограничения депозитов в иностранной валюте. Так, планируется запретить выплату дивидендов даже по валютным вкладам в долларах и евро, выведение валютных депозитов из Фонда гарантирования вкладов. Также сообщили, что НБУ планирует запретить коммерческим банкам досрочное расторжение. Насколько реально принятие таких решений? Как это отразится на доверии населения к банкам?

— Это — миф. В Нацбанк поступает большое количество предложений от всевозможных общественных организаций, подкомитетов ВерховнойРады, депутатов. В числе таких предложений были и эти. Однако сегодня никаких ограничений по валютным вкладам нет. Как нет их на снятие и вложение. Ограничения не могут быть введены, потому что это выходит за рамки требований Мирового банка. 

Что касается запрета досрочного расторжения депозитных договоров, то когда действовал мораторий, «Пивденный» досрочно выдавал вклады, если у клиентов возникали серьезные проблемы. И все же я могу сказать, что введение моратория было мудрым решением. Может, оно всем нервы и пощипало, но деньги вкладчиков и банки спасло. Если бы мораторий не был введен, многие банки повторили бы судьбу «Надра» и «Укрпромбанка».

— Что бы Вы посоветовали тем, кто хочет положить деньги на депозит в банк?

Я всегда советую людям, которые кладут деньги на депозит, внимательно изучить договор, который они подписывают, посмотреть на человека, с которым общаются – насколько он уверен, насколько понимает то, о чем говорит. Посмотреть, что происходит вокруг: если все снимают деньги, а вы один кладете – нужно задуматься. Значит, у банка проблемы. А вообще, самая лучшая реклама для финансового учреждения – то, что о нем говорят люди, ваши соседи, друзья… Особенно это актуально в таком городе, как Одесса, где все моментально становится известно. Немного преувеличивается, немного приукрашивается, но в принципе, передается вполне объективная информация. 

— На последней сессии Одесского горсовета возникла бурная дискуссия по поводу проектов решений, касающихся кредитов для коммунальных предприятий. Хотелось бы знать Ваше мнение по этому поводу как депутата горсовета.

— Часть из этих решений я визировал как глава комиссии по финансам и банковской деятельности и был согласен с ними, с частью – нет. Кредит кредиту рознь. Есть кредиты вынужденные, ведь когда стоит вопрос выплаты зарплаты сотрудникам предприятия, решить его – святая обязанность городских властей. При нормальном бюджетировании на 2010 год городу есть чем отдавать кредиты. 

Безусловно, вполне нормальная ситуация, когда город берет кредиты. Это обычная мировая практика. Другое дело – куда тратятся деньги, их целевое использование. Очень важно, как планируется бюджет, насколько реалистична доходная часть, и самый главный вопрос — из чего городской бюджет составляется. 

Мне непонятно, почему зарабатываемые городом деньги куда-то уходят? Почему остается только подоходный налог? Почему некоторые города, значительно меньше Одессы, получают дотации больше? 

Сегодня бюджет во многом пострадал также из-за того, что не работает система земельных и приватизационных аукционов, упала доходность коммунальных предприятий. Город должен построить систему рефинансирования или продления кредитов. Мы все должны работать, тогда мы сможем выйти из кризиса, гордо подняв голову.

фото Сергея Полякова

ранее статья опубликована на сайте информагенства МОСТ и в интернет-газете Оdessa Daily